Oil & Gas
Veinticinco años de experiencia vinculada con proyectos, operación, coordinación y necesidades de información en entornos industriales.
Perfil profesional
Ing. Esteban Barrientos Govea
Consultor en gestión de proyectos con inteligencia artificial. La propuesta profesional combina experiencia en Oil & Gas, dirección basada en PMBOK 8, desarrollo responsable de IA y automatizaciones orientadas a decisiones con evidencia.
Trayectoria aplicada
Experiencia operativa convertida en capacidad de gestión.
El trabajo de Piloto Asistido parte del criterio profesional y de los procesos reales del proyecto. La tecnología se incorpora cuando puede reducir trabajo manual, mejorar la trazabilidad o anticipar una decisión.
Gestión de proyectos
Aplicación de los seis principios, siete dominios de desempeño y cinco grupos de procesos de PMBOK 8, adaptados al contexto del proyecto.
IA y automatización
Desarrollo de soluciones con la metodología PMI-CPMAI™ y supervisión humana para clasificar, estructurar, alertar y generar salidas ejecutivas.
Experiencia y credenciales aplicadas
Autoridad profesional respaldada por método y evidencia.
En esta etapa de implementación comercial, la confianza no se presenta mediante testimonios aún inexistentes. Se sustenta en experiencia industrial, credenciales profesionales y soluciones que ya operan correctamente y fueron probadas con situaciones reales.
Cinco aplicaciones del conocimiento profesional.
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Minutas y riesgosMinuta Bot
Actas, compromisos, alertas y riesgos preparados para validación y seguimiento.
CronogramaSchedule IntelligenceDesviaciones, ruta crítica, causantes del atraso y escenarios de forecast.
Desempeño temporalEarned ScheduleIndicadores de plazo expresados en tiempo, incluso cuando no se gestionan costos.
Operación de campoReporte Diario de CampoCaptura, reportes, consolidados, dashboard y trazabilidad operativa.
Gestión financieraFinance IntelligenceDatos reales, EVM, EAC, Cash Flow y escenarios What-If editables.
Principios de trabajo
La inteligencia artificial amplía el criterio; no reemplaza la responsabilidad.
El enfoque mantiene al responsable del proyecto dentro del ciclo de validación y utiliza información trazable para que cada salida pueda revisarse, aprobarse y mejorarse.
Problema antes que herramienta
Se define el dolor operativo y el resultado esperado antes de seleccionar tecnología.
Evidencia vinculada
Reportes, alertas y decisiones conservan relación con documentos y datos fuente.
Validación humana
La IA propone y acelera; el responsable revisa, decide, aprueba o escala.
Valor medible
Tiempo, retrabajo, riesgo y trazabilidad se comparan antes de ampliar la solución.
Cobertura nacional
Los servicios se ofrecen en todo México para empresas y contratistas de Oil & Gas, EPC, Construcción, Gobierno y Servicios.
Áreas de servicio
Dos caminos para iniciar con un problema real.
La gestión integral y la atención especializada a contratistas comparten el mismo principio: empezar con un flujo concreto, validar y escalar con control.
Gestión de Proyectos con IA
Gestión integral mediante seis principios, siete dominios y cinco grupos de procesos, con PMBOK 8, PMI-CPMAI™ y supervisión humana.
Conocer el servicio →Gestión y control ejecutivo
Seguimiento físico, financiero y contractual para proteger margen, plazo, cumplimiento y capacidad de decisión.
Ver solución para contratistas →Conversemos sobre un proceso o documento real.
Una minuta, cronograma, reporte, contrato o matriz permite identificar rápidamente dónde puede existir valor y cuál debería ser el primer paso.
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