Earned Schedule: desempeño del cronograma medido en tiempo
Earned Schedule transforma el avance ganado en indicadores temporales para explicar cuánto tiempo de plan se ha ganado, cuál es la variación real del cronograma y qué desempeño será necesario para alcanzar una fecha objetivo.
El SPI tradicional pierde capacidad explicativa cerca del cierre.
Al finalizar todo el alcance, el valor ganado alcanza al valor planificado y el SPI convencional tiende a 1, aunque el proyecto haya terminado tarde. Earned Schedule conserva una lectura expresada en tiempo.
Una diferencia expresada únicamente en unidades de valor no siempre explica con claridad cuántos periodos de plan se han ganado o perdido.
El equipo necesita relacionar el desempeño acumulado con una fecha estimada, no solo observar el índice del corte.
Un indicador aislado no sustituye la revisión de ruta crítica, lógica, restricciones y causas operativas.
Ubicar, calcular, interpretar y validar.
El flujo utiliza una línea base temporal y series comparables de valor planificado y valor ganado. Para los indicadores de cronograma no utiliza el costo real AC; la interpretación permanece bajo responsabilidad profesional.
Preparar la serie
Fecha de corte, duración planificada y valores PV y EV consistentes por periodo.
Calcular ES
Localizar en la curva planificada el momento en que debió alcanzarse el EV actual.
Obtener índices
Calcular SV(t) y SPI(t) para expresar variación y eficiencia en unidades de tiempo.
Estimar tendencia
Preparar IEAC(t) y TSPI conforme al objetivo temporal y los supuestos acordados.
Validar la lectura
El Project Manager revisa calidad de datos, causas, ruta crítica y acciones.
Una lectura temporal que puede explicarse.
Las fórmulas básicas muestran la relación entre Earned Schedule y el tiempo real transcurrido; los pronósticos se seleccionan según el contexto del proyecto.
ES
Earned ScheduleMomento de la línea base en el que el valor planificado equivale al valor ganado registrado en la fecha de corte.
SV(t)
ES − ATDiferencia entre el tiempo ganado y el tiempo real transcurrido. Un resultado negativo indica atraso temporal acumulado.
SPI(t)
ES ÷ ATÍndice de desempeño del cronograma expresado en tiempo. Un valor menor que 1 indica eficiencia temporal inferior al plan.
IEAC(t)
Pronóstico temporalEstimación independiente de la duración al cierre, calculada con el modelo de desempeño que corresponda a la situación.
TSPI
Objetivo vs. trabajo temporal restanteÍndice que ayuda a valorar si la eficiencia necesaria para cumplir la fecha objetivo es razonable o requiere intervención.
Semáforo temporal
Indicador + explicaciónResumen de condición, tendencia, supuestos y acciones que facilita la revisión del PM y la comunicación al Sponsor.
Earned Schedule complementa el análisis; no reemplaza el criterio del planificador.
La metodología aporta una lectura estadística del desempeño temporal. Las causas y acciones requieren revisar la lógica del cronograma y el contexto operativo.
No es Schedule Intelligence
Earned Schedule calcula desempeño y pronóstico temporal a partir de PV, EV y tiempo. Schedule Intelligence cruza el cronograma P6 con el avance para localizar actividades, desviaciones, causantes y escenarios operativos.
Ver Schedule Intelligence →No sustituye CPM
ES, SV(t) y SPI(t) no identifican por sí solos qué actividad crítica causa el atraso. La ruta crítica, la lógica, las restricciones y la calidad de la actualización deben revisarse antes de decidir.
Consultar referencia técnica de PMI →El valor está en anticipar y explicar mejor el plazo.
El caso de negocio se evalúa con indicadores acordados. No se atribuyen ahorros o precisión sin comparar la solución contra el proceso actual.
Menos esfuerzo manual para transformar series de avance en indicadores temporales.
Identificación más temprana de una tendencia de atraso o exigencia de recuperación.
Estimaciones de duración con supuestos y método visibles para revisión.
Señales que orientan la revisión de causas, restricciones y acciones de respuesta.
Lectura ejecutiva expresada en tiempo, validada por el Project Manager.