Soluciones probadas con casos reales que convierten minutas, cronogramas, análisis temporal, reportes de campo e información financiera en datos estructurados y trazables para decidir, siempre con validación humana.
Los cinco flujos operan correctamente y utilizan información o escenarios reales. Esto comprueba su funcionamiento, pero el alcance, la integración y el ROI deben medirse nuevamente con la información particular de cada proyecto.
El flujo completo fue ejecutado satisfactoriamente con información y escenarios reales.
Además de estar probado, el flujo se utiliza actualmente y cuenta con evidencia operativa visible.
Convierte texto o transcripciones en un acta estructurada, identifica acuerdos y compromisos, y canaliza los riesgos al Risk Register para validación del Project Manager antes de su clasificación y seguimiento formal.
Cruza el cronograma P6 con el avance reportado para detectar desviaciones, reconocer causantes de atraso y preparar escenarios de forecast, alertas y una lectura ejecutiva para validación del responsable.
Convierte PV, EV y tiempo transcurrido en indicadores que explican el desempeño temporal, la variación acumulada, el pronóstico y el esfuerzo requerido para cumplir una fecha objetivo.
Estructura la captura del supervisor en AppSheet, genera reportes diarios, semanales y mensuales, distribuye la información y actualiza un dashboard. La ampliación hacia Issues Log también fue probada con casos reales y está pendiente de activarse con el Agente Operativo.
Integra valores actualizados del proyecto, calcula indicadores EVM y EAC, muestra Cash Flow y exposición financiera, y permite modificar supuestos para recalcular escenarios What-If.
Los casos se diseñan para mostrar el flujo completo, los puntos de control y la forma de medir el valor antes de escalar.
La IA estructura, analiza y propone. El Project Manager o responsable revisa las decisiones, riesgos, alertas y registros formales.
Las salidas conservan la relación con documentos, datos, responsables y fechas para facilitar revisión y seguimiento.
El retorno se calcula mediante una línea base: tiempo recuperado, oportunidad de la información, retrabajo y eventos evitados.
Importante: Piloto Asistido no publica porcentajes de ahorro generales. Cada beneficio debe medirse durante un piloto y validarse con el cliente.
Las soluciones ya fueron probadas con casos reales. El piloto establece la línea base, adapta reglas y controles al proceso del cliente y permite decidir si conviene escalar.
Minuta, cronograma, reporte de campo u otro flujo con una necesidad claramente identificada.
Tiempo actual, errores, retrasos, retrabajo y puntos donde la información pierde oportunidad.
Probar el flujo con datos reales, controles humanos y criterios de aceptación definidos.
Integrar nuevas fuentes, automatizaciones o dashboards únicamente cuando el resultado esté sustentado.
Puedes compartir un formato o ejemplo anonimizado. Revisamos la oportunidad, los controles necesarios y cómo medir el resultado antes de implementar.
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