Recibir valores
Presupuesto, avance, costos, compromisos, provisiones, revenue y fecha de corte.
Una herramienta de gestión financiera que integra valores actualizados del proyecto, interpreta indicadores EVM, compara estimados al cierre y permite modificar supuestos para recalcular escenarios antes de tomar una decisión.
Los datos financieros suelen quedar repartidos entre reportes de avance, costos reales, órdenes de compra, estimaciones y previsiones. Finance Intelligence los reúne para mostrar desempeño, exposición y posibles resultados al cierre en una sola lectura.
Uso correcto: la herramienta no reemplaza al responsable financiero ni al Project Manager. Organiza evidencia, calcula escenarios y destaca asuntos que requieren revisión, explicación o decisión.
El estado operativo se mantiene visible mientras la simulación permite explorar alternativas sin confundir el escenario con el dato de referencia.
Presupuesto, avance, costos, compromisos, provisiones, revenue y fecha de corte.
Indicadores EVM, variaciones, eficiencia y estimados al cierre.
Lectura financiera de sobrecosto, atraso, Cash Flow y capital de trabajo.
Modificación controlada de valores para comparar escenarios What-If.
Alertas HITL y reporte para que PM y Sponsor definan acciones.
Los resultados se presentan con indicadores, explicación ejecutiva y escenarios comparables.
Estado general basado en desempeño de costo, cronograma y exposición.
CPI, SPI, CV, SV, VAC, TCPI, ETC y métricas relacionadas.
Comparación de estimados al cierre bajo diferentes supuestos de eficiencia.
Relación entre costo real, revenue, compromisos y capital de trabajo.
Costos incurridos, compromisos y provisiones frente al presupuesto.
Señales priorizadas con preguntas y acciones para revisión del responsable.
Recalculo inmediato al modificar valores o supuestos del escenario.
Lectura ejecutiva del estado, las tendencias y los puntos de decisión.
La diferencia entre ambos modos debe permanecer visible para que una hipótesis nunca se presente como situación confirmada.
Presenta los valores registrados y calcula el estado financiero correspondiente al corte disponible.
Permite modificar costos y otros supuestos para observar cómo cambiarían los indicadores, el EAC y la exposición.
El valor no se reduce a un ahorro monetario general; debe evaluarse en tiempo, costo, exposición y calidad de decisión.
Reduce el esfuerzo de reunir y recalcular indicadores en archivos separados.
Identifica sobrecosto y eficiencia antes de que el cierre confirme el impacto.
Muestra compromisos, provisiones y necesidades de capital de trabajo.
Permite revisar alternativas con supuestos visibles y validación humana.
Finance Intelligence funciona dentro del enfoque PMBOK 8, PMI-CPMAI™ y Human-in-the-Loop de Piloto Asistido.
Los valores de referencia conservan proyecto, periodo de corte y significado financiero.
Las modificaciones para simulación se presentan como hipótesis, no como dato confirmado.
Project Manager, finanzas y Sponsor revisan causas, supuestos y acciones antes de aprobar.
Finance Intelligence combina valores actualizados del proyecto con simulaciones para revisar el posible impacto antes de decidir.
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