Control físico y cronograma
- Avance planificado vs. real
- Restricciones y ruta crítica
- Compromisos, hitos y alertas tempranas de atraso
IA + automatización para contratistas
Gestión de Proyectos para Contratistas con IA
Combino experiencia PMP, inteligencia artificial y automatizaciones prácticas para ayudar a contratistas a gestionar y controlar mejor sus proyectos sin cambiar toda su estructura. El objetivo no es sólo generar reportes más rápido: es anticipar desviaciones, sustentar decisiones y proteger margen, plazo y cumplimiento contractual.
IA y automatización con validación humanaGestión ejecutiva
Cuatro frentes que protegen el desempeño del proyecto.
La gestión se ajusta a la exposición y al número de frentes de cada proyecto. Puedes iniciar donde más te sirve, sin comprometerte con todo desde el primer día.
Seguimiento financiero
- Estimaciones y costos comprometidos
- Flujo de caja y pagos pendientes
- Sobrecostos y protección de margen
EVM, EAC, Cash Flow y exposición financiera con valores actualizados del proyecto y escenarios What-If editables.
Ver Finance Intelligence: datos reales y simulación editable →Riesgos, cambios y contratos
- Riesgos operativos y órdenes de cambio
- Desviaciones de alcance y evidencias pendientes
- Escalamientos contractuales
Reportes ejecutivos con IA
- Datos dispersos convertidos en reportes claros
- Semáforos, decisiones HITL y próximas acciones
- Formato Word, PDF o correo automático
Paquetes comerciales para contratistas
Elige la cadencia y profundidad que requiere tu proyecto.
Todos los paquetes se ejecutan con una metodología basada en evidencia, automatización y validación humana. La diferencia está en el alcance, la frecuencia de seguimiento y quién opera la solución.
Diagnóstico IA
- Brechas y prioridades
- Quick wins de automatización
- Roadmap de mejora
Control Básico
- 14 entregables mínimos alineados con PMBOK 8
- RDC mensual
- Reporte ejecutivo
Control Semanal
- Incluye Control Básico
- RDC y seguimiento semanal
- Dashboard, riesgos y compromisos
Control Plus
- Incluye Control Semanal
- Cronograma, recursos, contratos y cambios
- Reunión directiva semanal
Implementación
- Asistente PM y GPT del dominio elegido
- Automatización a la medida
- Capacitación, transferencia y soporte
ROI de IA
Impacto real y resultados medibles.
El enfoque PMI-CPMAI™ obliga a conectar la solución de IA con un caso de negocio. Por eso Piloto Asistido no inicia con tecnología por moda: inicia con un flujo donde pueda existir ahorro de tiempo, reducción de retrabajo, visibilidad ejecutiva o disminución de riesgos operativos.
ECOSISTEMA PMI
PMBOK® Guide – Eighth Edition
Proporciona la base para gestionar el proyecto, entregar valor y atender gobernanza, alcance, cronograma, finanzas, interesados, recursos y riesgos.
PMI-CPMAI™
Guía la selección y gestión de soluciones de IA desde la necesidad de negocio y los datos hasta su evaluación, operación y mejora responsable.
Capacidad recuperada
Reduce horas destinadas a consolidar información, elaborar reportes, documentar minutas y dar seguimiento, liberando capacidad para actividades de mayor valor.
Reducción de costos operativos
Disminuye carga administrativa, retrabajos y dependencia de procesos manuales, siempre que el ahorro pueda comprobarse contra la operación actual.
Menor exposición a pérdidas
Ayuda a detectar y atender anticipadamente desviaciones, atrasos, incumplimientos y riesgos contractuales antes de que aumente su impacto.
CÓMO EVALUAMOS LA OPORTUNIDAD
Negocio, metodología y decisión.
La tecnología se considera después de entender la operación y confirmar que la oportunidad puede generar valor dentro de un marco responsable de gestión de IA.
- Conocimiento del negocioComprendemos el flujo, el problema, los usuarios, los datos y el impacto operativo esperado.
- Alineación PMI-CPMAI™Verificamos necesidad de negocio, viabilidad, datos, riesgos, gobernanza y criterios de valor antes de avanzar.
- Decisión Go / No-GoCon la evidencia disponible, el PM y el cliente deciden avanzar, ajustar la propuesta o detener la iniciativa.
Cómo trabajamos
Una Demo inicial y cuatro etapas para construir la solución adecuada.
La Demo permite comprobar utilidad con un documento real. Después avanzamos desde el diagnóstico hasta una solución que combina inteligencia artificial y automatización para la gestión del contratista.
Punto de entrada
Solicitar Demo →
Demo gratuita con un documento real
Revisamos una minuta, reporte, cronograma, matriz, contrato, plano u otro documento operativo y entregamos una muestra del análisis.
Identificar la oportunidad
Detectamos brechas, procesos manuales, riesgos de datos, quick wins y una ruta priorizada.
Activar inteligencia especializada
Configuramos una herramienta de IA para analizar un proceso o documento con criterios técnicos y validación humana.
Conectar el flujo
Automatizamos entradas, registros, alertas y salidas mediante las herramientas que ya utiliza el contratista.
Integrar la solución
Combinamos análisis y automatización en un flujo con trazabilidad, Dashboard y controles HITL.
Envía un documento y recibe una lectura inicial.
Revisamos un documento real de tu proyecto para identificar riesgos, oportunidades de gestión y control, y el mejor punto de inicio.
Solicitar diagnóstico para contratistas →